ماتریس گروه مشاوره بوستون (BCG) یک ماتریس چهار سلولی (یک ماتریس 2 * 2) است که توسط BCG ، ایالات متحده ساخته شده است. این مشهورترین ابزار تجزیه و تحلیل نمونه کارها شرکت است. این یک نمایش گرافیکی برای یک سازمان فراهم می کند تا مشاغل مختلف موجود در نمونه کارها را بر اساس سهم بازار مرتبط با آنها و نرخ رشد صنعت بررسی کند.

این یک تحلیل دو بعدی در مورد مدیریت SBU (واحدهای تجاری استراتژیک) است. به عبارت دیگر ، این یک تحلیل مقایسه ای از پتانسیل تجارت و ارزیابی محیط است.

طبق این ماتریس ، با توجه به نرخ رشد صنعت و سهم نسبی بازار ، تجارت می تواند به عنوان بالا یا پایین طبقه بندی شود.

سهم نسبی بازار = فروش SBU در سال جاری فروش رقبای پیشرو امسال.

نرخ رشد بازار = فروش صنعت امسال - فروش صنعت در سال گذشته.

تجزیه و تحلیل مستلزم آن است که هر دو اقدام برای هر SBU محاسبه شود. ابعاد قدرت کسب و کار ، سهم نسبی بازار ، مزیت مقایسه ای را که توسط تسلط بازار نشان داده شده است ، اندازه گیری می کند. نظریه اصلی اساسی این وجود یک منحنی تجربه است و سهم بازار به دلیل رهبری کلی هزینه حاصل می شود.

ماتریس BCG دارای چهار سلول است که محور افقی نمایانگر سهم نسبی بازار و محور عمودی است که نشان دهنده نرخ رشد بازار است. نقطه میانی سهم نسبی بازار 1. 0 تعیین شده است. اگر تمام SBU در یک صنعت مشابه باشد ، از میانگین رشد صنعت استفاده می شود. در حالی که ، اگر همه SBU در صنایع مختلف قرار داشته باشند ، نقطه میانی با نرخ رشد برای اقتصاد تعیین می شود.

منابع با توجه به وضعیت آنها در شبکه به واحدهای تجاری اختصاص می یابد. چهار سلول این ماتریس به عنوان ستاره ، گاوهای نقدی ، علائم سؤال و سگ خوانده شده است. هر یک از این سلول ها نشان دهنده نوع خاصی از تجارت است.

شکل: ماتریس BCG

محدودیت های ماتریس BCG

1. ماتریس BCG مشاغل را به عنوان کم و زیاد طبقه بندی می کند ، اما به طور کلی مشاغل نیز می توانند متوسط باشند. بنابراین ، ماهیت واقعی تجارت ممکن است منعکس نشود.
2. بازار در این مدل به وضوح تعریف نشده است.
3. سهم بالای بازار همیشه منجر به سود بالا نمی شود. هزینه های بالایی نیز با سهم بالای بازار درگیر است.
4. نرخ رشد و سهم نسبی بازار تنها شاخص های سودآوری نیست. این مدل از شاخص های دیگر سودآوری نادیده گرفته و نادیده می گیرد.
5. در بعضی مواقع ، سگ ها ممکن است در کسب مزیت رقابتی به مشاغل دیگر کمک کنند. آنها می توانند حتی بیشتر از گاوهای نقدی درآمد کسب کنند.
6. این رویکرد چهار سلولی بسیار ساده است.

مقالات مرتبط

• تصمیمات استراتژیک
• مزایای مدیریت استراتژیک
• سیاست تجاری
• تجزیه و تحلیل SWOT
• تجزیه و تحلیل SWOT شخصی

نویسندگی/ارجاع - درباره نویسنده (ها)

این مقاله توسط Prachi Junja نوشته شده و توسط تیم محتوای راهنمای مدیریت مدیریت بررسی شده است. تیم محتوای MSG شامل عضو هیئت علمی ، متخصصان و متخصصان موضوع است. ما یک ارائه دهنده آموزش معتبر ISO 2001: 2015 هستیم. برای کسب اطلاعات بیشتر ، روی ما کلیک کنید. استفاده از این ماده برای یادگیری و هدف آموزش رایگان است. لطفاً به نویسندگی مطالب مورد استفاده ، از جمله پیوند (ها) به ManagementStudyGuide. com و URL صفحه محتوا مراجعه کنید.

مدیریت استراتژیک

• مدیریت استراتژیک - مقدمه
• استراتژی - تعریف و ویژگی ها
• مؤلفه های یک بیانیه استراتژی
• بیانیه های دید و ماموریت
• فرایند مدیریت استراتژیک
• بررسی زیست محیطی
• تدوین استراتژی
• استراتژی
• فرمول استراتژی در مقابل اجرای
• ارزیابی استراتژی
• تصمیمات استراتژیک
• مزایای مدیریت استراتژیک
• سیاست تجاری
• ماتریس BCG
• تجزیه و تحلیل SWOT
• تجزیه و تحلیل SWOT از Google
• تجزیه و تحلیل SWOT از Starbucks
• تجزیه و تحلیل SWOT از توت سیاه
• تجزیه و تحلیل SWOT شخصی
• تجزیه و تحلیل SWOT از آمازون
• تجزیه و تحلیل SWOT IKEA
• تجزیه و تحلیل SWOT از نایک
• تجزیه و تحلیل SWOT مایکروسافت
• تجزیه و تحلیل SWOT از موبایل چین
• تجزیه و تحلیل رقابتی
• مزیت رقابتی چیست؟
• سرمایه انسانی ، اجتماعی و فکری به عنوان ابزاری برای مزیت رقابتی
• مدل پنج نیرو پورتر
• استراتژی اقیانوس آبی و پیامدهای آن برای مشاغل
• استراتژی اقیانوس بیش از حد: نحوه رشد و دستیابی به سودآوری
• تجزیه و تحلیل پنج نیرو از صنعت هواپیمایی در ایالات متحده
• تجزیه و تحلیل پنج نیرو از سامسونگ
• تجزیه و تحلیل پنج نیرو از آتلانتیک ویرجین
• تجزیه و تحلیل پنج نیرو از موبایل چین
• رهبری استراتژیک
• از برخی از مشکلات برای جلوگیری از
• حاکمیت شرکتی
• اخلاق کسب و کار
• مسئولیت های اجتماعی مدیران
• صلاحیتهای اصلی
• نظریه شایستگی اصلی استراتژی
• ماتریس Ansoff
• مسیرهای رشد استراتژیک
• تنوع به عنوان یک استراتژی مناسب برای شرکت
• 5 تنظیم مدیریت استراتژیک
• نقش برنامه ریزی ، برنامه ها و برنامه ریزان
• دلایل جلوگیری از برنامه ریزی استراتژیک
• مدیریت استراتژیک برای هزاره ها
• استراتژیک برای آینده
• تجزیه و تحلیل آفات از صنعت جهانی هواپیمایی
• تجزیه و تحلیل پستان از Starbucks
• تجزیه و تحلیل آفات سامسونگ
• تجزیه و تحلیل SWOT از یونیلور
• استراتژی های تجاری برای ضرب و شتم رکود
• تجزیه و تحلیل استراتژی شرکت آمازون
• چگونه آمازون می تواند استراتژی شرکت های خود را بهبود بخشد
• کاهش هزینه های استراتژیک
• تحقق تجارت به عنوان استراتژی های معمول برای سازمانها و کارکردهای مهم ماموریت
• چرا بنگاه های هندی باید در استراتژی های ژئوئن اقتصادی خود به دنبال استقلال استراتژیک باشند

راهنمای مطالعه مدیریت یک آموزش کامل برای دانشجویان مدیریت است ، که در آن دانشجویان می توانند اصول و همچنین مفاهیم پیشرفته مربوط به مدیریت و موضوعات مرتبط با آن را بیاموزند. ما یک ارائه دهنده آموزش معتبر ISO 9001: 2015 هستیم.

ISO 9001: 2015 ارائه دهنده آموزش معتبر

لینک های سریع

موضوعات اصلی

• مبانی مدیریت
• توابع مدیریت
• رفتار سازمانی
• بازار یابی
• مدیریت مردم
• عمل
• لیست همه موضوعات < pan> چگونه آمازون می تواند استراتژی شرکت های خود را بهبود بخشد