فضای بهبودی |آیا همکاران شما بیشتر از شما درآمد دارند؟

ما همیشه به ما آموخته شده است که حقوق را مقایسه نکنیم یا از جبران خسارت صحبت کنیم. چرا ما رعایت می کنیم؟چرا ما بهتر از مقایسه حقوق یا هزینه ها هستیم.

05 فوریه ، 2022 / 08:17 PM IST

کارفرمایانی که به مردم می پردازند مهارت های خود را به جای کمبود آنها ، به جای کم کردن آنها ، به احتمال زیاد کارمندان را حفظ می کنند ، وفاداری خود را کسب می کنند و رضایت شغلی را افزایش می دهند.(تصویر توسط Suneesh K.)

توجه به خوانندگان: فضای شفابخشی یک سری هفتگی است که به شما کمک می کند تا به سلامت روانی خود شیرجه بزنید و از طریق روشهای مراقبت از خود DIY به رفاه خود بر عهده بگیرید.

در تاریخ 30 ژانویه 2022 ، هنگامی که نویسنده تلویزیون کوین دولی در توییتر خاطرنشان کرد که وقتی کسی می دانست که در مورد کمبود یک مادر مجرد به دلیل هزینه خود در حدود 80،000 دلار در سال لاف می زند ، او آن را به مادر مجرد اشاره کرد و او توانست دیگر پیدا کند، کار عادلانه تر جبران شده است.

برخی دیگر خاطرنشان كردند كه كارفرمایانی كه در استفاده از قدرت دلسوز بوده اند ، از مواضع خود برای پرداخت كارمندان پیوسته به آنچه كه ارزششان را دارند ، استفاده كرده اند تا آنچه كه تصور می كردند می توانند بدست آورند.

همه ما وقتی ارزیابی می کنیم که چه چیزی را در یک بازار کار ارزش داریم ، قضاوت درستی نمی کنیم. برخی از ما مهارت های خود را خیلی ضعیف ارزیابی می کنیم و کمتر می خواهیم ، در حالی که برخی دیگر در مورد مجموعه مهارت ها بیش از حد ارتباط برقرار می کنند و انتظارات را خیلی زیاد می کنند.

بیشتر اوقات ما فقط آنچه را که می توانیم بدست آوریم ، اما این باعث می شود در عین حال به دنبال کار دیگری باشیم. کارفرمایانی که به مردم می پردازند مهارت های خود را به جای اینکه آنها را کمرنگ کنند ، به جای کمبود آنها ، نه تنها احتمال دارد که کارمندان را حفظ کنند ، بلکه وفاداری خود را کسب می کنند و رضایت شغلی را افزایش می دهند. بنابراین ، نه تنها دانستن مجموعه های مهارت ما بلکه مهم است که در مقایسه با دیگران که همان نقش را انجام می دهند احساس جبران کنید.

داستانهای مرتبط

مدیرعامل اعتبار کونال شاه حقوق خود را فاش می کند ، توضیح می دهد که چرا او این مبلغ را ترسیم می کند

فضای بهبودی |چگونه وقتی افراد اطراف خود را از دست می دهند ، خونسردی خود را حفظ کنیم

TC برای اعلام افزایش مشابه سالهای اولیه. بدون اخراج

نظریه مقایسه جبران خسارت ما مقایسه اجتماعی نامیده می شود. ما نه تنها نگران آنچه می سازیم بلکه آنچه همسالان ما می سازند نگران هستیم. هنگامی که متوجه شکاف های ناعادلانه در حقوق و دستمزد می شویم ، می توانیم انگیزه خود را از دست بدهیم و حتی کار خود را خراب کنیم ، و کسانی را که ما به عنوان کارمندان با حقوق بهتر درک می کنیم ، برای انتخاب این شلیک رها می کنیم. استثنا می تواند جایی باشد که کار برای ما معنی دار باشد ، بنابراین ما در ازای رضایت عاطفی که احساس می کنیم ، دستمزد کمتری را می پذیریم.

آیا باید حقوق خود را مقایسه کنیم؟خوب ، احتمالاً ما باید یا نه. مقاله اصلی JS Adam 1965 در مورد تئوری سهام ، بیان کرد که ما فرآیندهای شناختی را در انجام مقایسه انجام می دهیم. محرومیت نسبی و رضایت نسبی.

تمام احساس نارضایتی ما ، از دست دادن انگیزه و روحیه کم ناشی از درک خودمان به بی عدالتی است. با این حال ، این نکته وجود دارد ، تحقیقات نشان می دهد که ما همیشه از نظر تجربه یا مشخصات کار با شخص واقع بینانه با شخص واقع گرایانه مقایسه نمی کنیم ، ما تمایل داریم خود را با بالاترین شخص در حوزه خود مقایسه کنیم ، یعنی کسانی که ما هستیمبیشتر آرزو می کند که مثل باشد. ما بیشترین رضایت را به دست می آوریم که دستمزد ، افزایش یا پاداش ما به ما اجازه می دهد تا خود را در آن سلسله مراتب قرار دهیم. بنابراین ، اگر به همان میزان افزایش دستمزد همه افراد دیگر رسیدید ، ممکن است با آن خوب باشید ، اما اگر مبلغی را بدست آورید که شما را به عنوان بالاتر از دیگران رتبه بندی می کند ، از آن خوشحال می شوید. درآمد نسبی ما ، یعنی آنچه در مقایسه با دیگران داریم ، تعیین کننده عظیمی از خوشبختی ما است. این امر به این دلیل است که فقط مربوط به پولی است که ما می گیریم بلکه در جایی که در سلسله مراتب اجتماعی قرار داریم.

با این حال ، ما تمایل به مقایسه در مقادیر سطح داریم. به عنوان مثال ، آن مدیر یک ماشین برتر را هدایت می کند در حالی که دیگری قطار را می گیرد. یکی از پیراهن های مارک دار ، دیگری لباس های بدون مارک. ما نارضایتی های خود را بر اساس شواهد سطحی پایه گذاری می کنیم. با انجام این کار ، ما از کار ، فرصت های رشد و همچنین عوامل شخصی مانند شخصیت فردی ، سلیقه ، بدهی ، بار اعتباری و بدهی های دارایی و نقش امتیاز ، ثروت بین نسلی غافل می شویم.

سازمان ها تمایل دارند مبلغ بیشتری را برای مدرک های حرفه ای از موسسات برتر بپردازند. بنابراین در براکت بزرگتر ، ما نه تنها با کارهایی که در هر روز کاری انجام می شود ، در حال رقابت هستیم ، اهداف ملاقات می کنند ، بلکه اولویت های وسیع تری را نیز از بین می برد. به عنوان مثال ، تسلا یک سیاست اعلام شده در مورد عدم توجه خود با مدرک ، اما دیگران انجام می دهد.

براساس یک مطالعه تحقیقاتی پیو ، زنان همچنان 84 ٪ از آنچه مردان در دهه 2020 در ایالات متحده به دست آوردند ، درآمد خود را ادامه دادند. در سطح جهان ، طبق گفته سازمان ملل ، شکاف دستمزد زنان 77 ٪ است. مقایسه دستمزد متوسط به ما این امکان را می دهد تا شاهد انصاف محل های کار و مواضع آنها در زمان واقعی بر برابری جنسیتی و تنوع باشیم. در پایان ، ما به احتمال زیاد از یک محل کار که با توجه به همکاران و رتبه بندی اجتماعی ، به ما پرداخت عادلانه می دهد ، خوشحال می شویم ، از یک محل کار که به ما پرداخت بالاتر می دهد اما در جایی که ما نسبت به همسالان خود بسیار کم است.

Gayatri Jayaraman Gayatri یک متخصص درمانگر بدن و نویسنده کتاب "Sit Your Self Down" است ، سفر یک تازه کار به قلب Vipassana ، و "Anitya" ، راهنمایی برای مقابله با تغییر است.[g_y_tri]