چرا کارایی ریسک یک جنبه کلیدی از پروژه های بهترین عمل است

این مقاله توضیح می دهد که «بازده ریسک» به چه معناست، چرا بخش کلیدی مدیریت پروژه بهترین روش است، و چرا ممکن است آن طور که توسط برخی دستورالعمل ها تعریف شده است، توسط روش معمول ارائه نشود. این مقاله همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان با استفاده از توزیع های احتمال تجمعی مقایسه ای (منحنی S) به کارایی ریسک پرداخت. علاوه بر این، این مقاله توضیح می دهد که چرا کارایی ریسک پایه ای برای یک مورد تجاری قانع کننده برای موارد زیر فراهم می کند: • فرآیندهای رسمی مدیریت ریسک پروژه که برای نیازهای شرکت طراحی شده است، • مدیریت فرصت ها و همچنین تهدیدها، • اندازه گیری تهدیدها و فرصت ها برای کمک به تصمیم گیری،• ایجاد فرهنگ ریسک پذیری موثرتر، • ریسک بیشتر برای پاداش بیشتر. این استدلال از مثال های مرتبط از چهار مورد موفق استفاده می کند: اولین استفاده از فرآیند مدیریت ریسک پروژه طراحی شده توسط BP برای پروژه های نفت و گاز دریایی دریای شمال، اولین استفاده از فرآیند طراحی شده توسط National Power برای تولید برق با انرژی گازی سیکل ترکیبی،برنامه تغییر فرهنگ برای IBM UK با ریسک بیشتر برای افزایش پاداش و ارزیابی دقیق مدیریت ریسک پروژه برای پروژه زیرساخت راه آهن. مفاهیم و ابزارهای شرح داده شده مربوط به هر بخش صنعتی برای پروژه های با هر اندازه است.

بهترین عمل، کارایی ریسک، مدیریت ریسک پروژه، مدیریت فرصت، تغییر فرهنگ 0263-7863 619-632 چپمن، کریس a4f4805b-b67d-4c4c-856b-78e01a2c89a0 وارد، استفان ac1bf683-4186-44e7-9f5e-4193ee4d03cd 2004 چپمن، کریس a4f4805b-b67d-4c4c-856b-78e01a2c89a0 وارد، استفان ac1bf683-4186-44e7-9f5e-4193ee4d03cd

چپمن، کریس و وارد، استفن (2004) چرا کارایی ریسک یکی از جنبه های کلیدی پروژه های بهترین عمل است. مجله بین المللی مدیریت پروژه , 22 (8) , 619-632 .(doi:10. 1016/j. ijproman. 2004. 05. 001).

نوع رکورد: مقاله

خلاصه

این مقاله توضیح می دهد که «بازده ریسک» به چه معناست، چرا بخش کلیدی مدیریت پروژه بهترین روش است، و چرا ممکن است آن طور که توسط برخی دستورالعمل ها تعریف شده است، توسط روش معمول ارائه نشود. این مقاله همچنین توضیح می دهد که چگونه می توان با استفاده از توزیع های احتمال تجمعی مقایسه ای (منحنی S) به کارایی ریسک پرداخت. علاوه بر این، این مقاله توضیح می دهد که چرا کارایی ریسک پایه ای برای یک مورد تجاری قانع کننده برای موارد زیر فراهم می کند: • فرآیندهای رسمی مدیریت ریسک پروژه که برای نیازهای شرکت طراحی شده است، • مدیریت فرصت ها و همچنین تهدیدها، • اندازه گیری تهدیدها و فرصت ها برای کمک به تصمیم گیری،• ایجاد فرهنگ ریسک پذیری موثرتر، • ریسک بیشتر برای پاداش بیشتر. این استدلال از مثال های مرتبط از چهار مورد موفق استفاده می کند: اولین استفاده از فرآیند مدیریت ریسک پروژه طراحی شده توسط BP برای پروژه های نفت و گاز دریایی دریای شمال، اولین استفاده از فرآیند طراحی شده توسط National Power برای تولید برق با انرژی گازی سیکل ترکیبی،برنامه تغییر فرهنگ برای IBM UK با ریسک بیشتر برای افزایش پاداش و ارزیابی دقیق مدیریت ریسک پروژه برای پروژه زیرساخت راه آهن. مفاهیم و ابزارهای شرح داده شده مربوط به هر بخش صنعتی برای پروژه های با هر اندازه است.

این رکورد هیچ پرونده مرتبط با آن برای بارگیری در دسترس نیست.

اطلاعات بیشتر

تاریخ منتشر شده: 2004

واژه های کلیدی: بهترین عمل ، راندمان ریسک ، مدیریت ریسک پروژه ، مدیریت فرصت ، تغییر فرهنگ