14 مورد اصلی هنگام انتخاب مشوق های تیم مناسب

تخصص از اعضای شوراهای Forbes ، تحت مجوز فعالیت می کند. نظرات بیان شده نظرات نویسنده است.

|عضویت (مبتنی بر هزینه) ارسال نوشته شده توسط هیئت متخصص ، شورای مربیان فوربس

مربیان برتر کسب و کار و شغلی از شورای مربیان Forbes بینش های دست اول را در مورد توسعه و مشاغل رهبری ارائه می دهند.

14 ژانویه 2020 ، 08:15 AM EST |

• در فیسبوک به اشتراک بگذار
• در توییتر به اشتراک بگذارید
• به اشتراک گذاری به LinkedIn

مشوق ها یکی از بهترین راهها برای ایجاد انگیزه در کارمندان است. این مفهوم مبتنی بر ارزش یک تجارت را بازی می کند-اگر ارزش افزوده ای را به شرکت وارد کنید ، می توانید انتظار داشته باشید که ارزش سرمایه گذاری شده در شما باشد.

با این حال ، تعیین اینکه چه انگیزه هایی برای ارائه به یک تیم ارائه می دهد ، نیاز به تفکیک چیزهایی دارد که گروه آن را حیاتی می دانند. این کمی ظریف تر از صرفاً مزایای پولی است. بعضی اوقات ، این مربوط به پول نیست ، بلکه احترام و احساس موفقیت است.

برای کمک به ، 14 عضو شورای مربیان Forbes به چیزهایی که رهبران تیم باید هنگام برنامه ریزی مشوق هایی که قصد ارائه آنها را به گروه خود ارائه می دهند ، توجه کنند.

اعضای شورای مربیان Forbes در مورد آنچه کارفرمایان باید هنگام انتخاب مشوق برای تیم های خود فکر کنند ، بحث می کنند.

عکسها از اعضای جداگانه استقبال می کنند.

1. درک کنید چه چیزی آنها را هدایت می کند

من به عنوان یک رهبر ، من یک فرم "چگونه دوست دارم مربی شوم" ایجاد کردم که رانندگان هر یک از گزارش های مستقیم من و همچنین نحوه برقراری ارتباط آنها را کشف می کند. هنگام گرفتن یک تیم جدید یا هنگام انجام یک گپ یک به یک ، من از این سند به عنوان طرح استفاده می کنم تا ببینم چه چیزی باعث ایجاد انگیزه در هر کارمند می شود. داشتن این داده ها به شما کمک می کند تا چگونه و چه چیزی تیم شما را در کار و موفقیت آمیز نگه دارد.- جویل کرافورد ، استراتژی های رهبری کرافورد ، LLC.

2. از تفاوت ها و نیازهای آنها آگاه باشید

مدیران باید بدانند که مشوق ها یک انگیزه بزرگ برای تأثیرگذاری بر رفتارهای کارمندان خود هستند. همچنین ، توجه داشته باشید که اختلافات و نیازهای افراد به نوع مشوق هایی که مدیران ممکن است ارائه دهند کمک می کند. ابتدا با درک نیازهای آنها قبل از تأمین هرگونه انگیزه ، کارمندان خود را درگیر کنید. به عنوان مثال ، کارمندی که نیازش "شناخت" است ممکن است توسط یک جایزه پولی انگیزه نداشته باشد.- ابراهیم خووریس ، دکتر ابراهیم خووریس

شورای مربیان Forbes یک جامعه فقط دعوت برای مربیان پیشرو در تجارت و شغلی است. آیا واجد شرایط هستم؟

3. مشوق ها را برای سودآوری پیوند دهید

به نظر می رسد برای پاداش کارمندان بر اساس رسیدن به یک هدف خاص مانند فروش یا صورتحساب ، برای پاداش کارکنان شهودی به نظر می رسد ، اما ممکن است از نتایج ناامید شوید. شرکت تولیدی من جایزه ای را بر اساس اهداف تولید آغاز کرد و ساعت ها آن را در واقع برای هر کارمند کار می کرد. با این حال ، تولید به هر قیمتی هدف ما نبود ، بنابراین ما سیستم را اصلاح کردیم تا اهداف سود را شامل شود. به آنچه مهم است پاداش دهید.- لیزا کایزر هیکی ، گروه مشاوره جرقه

4- انگیزه فرد را خیاطی کنید

مشوق ها همان چیزی است که باعث ایجاد رفتار انسان می شود. چیزهای مختلف باعث ایجاد انگیزه در افراد مختلف می شود. این ممکن است به رسمیت شناخته شود (جوایز ، ستایش عمومی) ، پول (جمع آوری ، کارتهای هدیه) ، زمان تعطیل ، توسعه حرفه ای ، پاداش ، تبلیغات ، دسترسی به رهبری ارشد ، توانایی کار در پروژه های نوآورانه و غیره. و کارمند شما از دیدن آنها به عنوان یک فرد قدردانی می کند.- تیم Ressmeyer ، Ressmeyer Partners

5. انگیزه های خود را برای همه معنی دهید

اسطوره در مورد مشوق ها این است که کارمندان فقط با جبران خسارت انگیزه دارند. اگرچه پول یک انگیزه اصلی است ، اما این امر به عنوان تنها انگیزه باعث می شود تا مردم فقط برای سودهای کوتاه مدت و مالی کار کنند. شامل جوایز ذاتی و همچنین برای ایجاد انگیزه در همه و برای طولانی مدت. با تشکر از شما ، گواهینامه های دستاورد ، بلیط های رویداد ، روزهای تعطیلات ، کمک های خیرخواهانه آن را دور می کند.- لورن مارگولیس ، آموزش و رهبری موفقیت LLC

6. احساس قدردانی کنید

مشوق ها می توانند راهی عالی برای ایجاد انگیزه در کارمندان باشند. یک استراتژی بهتر ابراز قدردانی است. در حقیقت ، تحقیقات در حال رشد وجود دارد که نشان می دهد افراد به دنبال کار در جای دیگر هستند زیرا احساس می کنند بی ارزش یا کم اهمیت هستند. بنابراین ، در حالی که ممکن است یک جایزه استقبال شود ، اگر واقعاً علاقه مند به ایجاد انگیزه در تیم خود هستید ، باید به طور منظم به روش های تشکر فکر کنید.- کامیل پرستون ، دکترا ، PCC ، رهبری AIM ، LLC

7. به آنها حس هدف را بدهید

افزایش دستمزد ، میزهای پینگ پنگ ، پاداش-همه عالی هستند ، اما اگر یک کارمند در کار خود حس هدف نداشته باشد ، فقط اصلاحات کوتاه مدت هستند. اعضای تیم می خواهند احساس کنند که در منافع بیشتر یک سازمان نقش دارند.- هارون لوی ، نوار را بالا ببرید

8. ایجاد مشوق های هوشمند

جذب استعداد برتر و حفظ آن در شرکت های بزرگ بسیار چالش برانگیز به نظر می رسد. مشوق های هوشمند ممکن است روش هایی برای حفظ انگیزه کارکنان برای انجام بهترین کار خود باشد. مثالهای خوب؟زمان مرخصی منظمهمه چیز در ارتباط با سالم نگه داشتن کارمندان ، مربیگری ، تناسب اندام ، پشتیبانی روانشناختی. بازپرداخت شهریه. آنها نه تنها به نفع کارمندان بلکه سازمانها نیز هستند.- Inga Bielińska ، Inga Arianna Bielinska مربیگری مشاوره مشاوره

9. فرهنگ قدردانی را بسازید

ایجاد انگیزه مثبت و ماندگار در کارکنان نیاز به فرهنگ قدردانی و یک برنامه پشتیبانی دارد که امکان شناخت همسالان را که توسط نظارت مدیریت و قهرمانی رهبری پشتیبانی می شود ، امکان پذیر می کند. شکل دادن به فرهنگ قدردانی مستلزم رهبری عمدی و تعهد به تدوین استراتژی های تشویقی است که منجر به حفظ انرژی مثبت کارمندان با گذشت زمان می شود.- لری هریس ، مشاوره هریس وایتسل

10. آنها را در یک استراتژی مشارکت گسترده تر قرار دهید

در حالی که مشوق ها می توانند مؤثر باشند ، آنها باید بخشی از یک استراتژی مشارکت کارمندان گسترده تر باشند. رهبران مشاغل باید با آشنایی با تیم های خود ، یادگیری نقاط قوت و مهارت های خود و کمک به آنها در پیشبرد مشاغل خود ، یک رویکرد فعال و شخصی را برای ایجاد انگیزه در کارکنان اتخاذ کنند.- ریک گیبس ، بی حسی

11. مطمئن شوید که آنها احساس درگیر شدن می کنند

مشوق ها مکان خوبی برای شروع هستند. با این حال ، در آب و هوای تجاری امروز ، آنها فقط نیمی از جواب هستند. کارمندان می خواهند بدانند که شرکت خود بیش از سود فقط به آنها اهمیت می دهد. کارمندان می خواهند بدانند که آنها صدا دارند - آنها می خواهند درگیر حل مشکل شوند. به آنها می خواهند فرصتی برای کشش و انجام کارهای جالب داده شوند. و آنها می خواهند برای الهام بخش رهبران کار کنند.- فلیشیا لیون ، زنان در حال حرکت کوهستان

12. ایجاد مسابقات تشویقی هفتگی

نگه داشتن تیم ها برای بهره وری نهایی هر هفته برای هدایت ادامه عملکرد می تواند دلهره آور باشد. روی مسابقات تشویقی کارت هدیه هفتگی تمرکز کنید و آنها را در طول تیمی صبح دوشنبه صبح به پایان برسانید تا بعد از ظهر جمعه برای پیروزی های کوتاه مدت به پایان برسید. این تاکتیک باعث می شود تیم شما الهام بخش باشد که به صورت هفتگی به رقابت بپردازد و به فرصتی برای پول اضافی برای گذراندن آخر هفته بپردازد.- Lourdes Mestre ، Marketing Muses

13. انواع انتخاب های تشویقی را ارائه دهید

مشوق ها می توانند ابزاری خوب در هنگام استفاده صحیح برای ارتقاء تعامل و پاداش موفقیت باشند. با این حال ، برخی از کارمندان ممکن است پاداش خارج از انگیزه سنتی نقدی را ترجیح دهند. به عنوان مثال ، روز (های) تعطیلات شناور ، روز (ها) Flex ، عضویت در سالن بدنسازی یا خدمات آبگرم. اجازه دادن به یک فرد برای انتخاب پاداش ممکن است تمایل دیگری برای موفقیت ایجاد کند.- Deborah Hightower ، Deborah Hightower ، Inc.

14. فرهنگی را ایجاد کنید که به انگیزه تبدیل شود

مشوق ها خوب هستند ، اما به چه انگیزه ای توجه می کنید بسیار مهم است. آیا برای افراد و رفتارهای خاص ، کمیسیون خارجی و هدیه ای را ارائه می دهید؟این یک مشکل است ، نه یک انگیزه. فرهنگی ایجاد کنید که مشارکت را تشخیص دهد. به مدل های سیستم زندگی فکر کنید ، نه سگ پاولوف. ساختن فرهنگی که مردم می خواهند بخشی از آن باشند ، جذابیتی است که باعث ایجاد انگیزه در مردم می شود.- توماس لارکین ، ارتباطات ، Westport CT < SPAN> مشوق ها می توانند ابزاری خوب در هنگام استفاده صحیح برای ارتقاء مشارکت و پاداش موفقیت باشند. با این حال ، برخی از کارمندان ممکن است پاداش خارج از انگیزه سنتی نقدی را ترجیح دهند. به عنوان مثال ، روز (های) تعطیلات شناور ، روز (ها) Flex ، عضویت در سالن بدنسازی یا خدمات آبگرم. اجازه دادن به یک فرد برای انتخاب پاداش ممکن است تمایل دیگری برای موفقیت ایجاد کند.- Deborah Hightower ، Deborah Hightower ، Inc.