ما چند پرونده کوچک به نام کوکی ها را روی دستگاه شما قرار داده ایم تا سایت ما کار کند.

ما همچنین دوست داریم از کوکی های Analytics استفاده کنیم. این اطلاعات در مورد نحوه استفاده از سایت ما به خدماتی به نام Google Analytics ارسال می شود. ما از این اطلاعات برای بهبود سایت خود استفاده می کنیم.

به ما اطلاع دهید که آیا این خوب است یا خیر. ما برای ذخیره انتخاب شما از یک کوکی استفاده خواهیم کرد. قبل از انتخاب می توانید اطلاعات بیشتری در مورد کوکی های ما بخوانید.

تنظیمات برگزیده من را تغییر دهید من با کوکی های تحلیلی خوب هستم

ایجاد NHS جدید انگلیس: آموزش بهداشت انگلستان ، NHS دیجیتال و NHS انگلیس ادغام شده اند. بیشتر بدانید.

تمرکز پذیرنده

محتوا

• تمرکز را بر نقش پذیرندگان برای انرژی و گسترش از طریق تعهد و نمایندگی افزایش دهید
• استفاده از این اصل برای تمرین

تمرکز را بر نقش پذیرندگان برای انرژی و گسترش از طریق تعهد و نمایندگی افزایش دهید

نحوه ایجاد یک نوآوری ، بر پذیرش ، گسترش و پایداری بعدی آن تأثیر می گذارد. رویکردها از باز و فراگیر تا سنتی بسته تر و منحصر به فرد تر است.

درگیر کردن طیف گسترده ای از افراد [و زمینه ها] در فرایند توسعه نوآوری ، گسترش را به حداکثر می رساند. به طور فعال بیماران و سرپرستان را درگیر می کند زیرا آنها می توانند با موفقیت نوآوری و تسهیل گسترش نوآوری را به عنوان مثال انجام دهند. digibete

مشارکت اولیه پذیرندگان در فرایند توسعه ، تعهد و مالکیت را با توسعه سرمایه گذاران به جای خریداران نوآوری افزایش می دهد.

قدردانی از مشارکت خیلی زود ممکن است در نوآوری باشد که ارائه نمی دهد اما درگیری که خیلی دیر است ممکن است منجر به پذیرش ضعیف و کاهش فرصت های یادگیری شود.

یک رویکرد فراگیر تر امکان توسعه یک شبکه را در کنار نوآوری فراهم می کند. این شبکه می تواند نوآوری را هم در توسعه خود و هم در پذیرش و پذیرش [مطالعه موردی] تقویت کند و ارتباط 2 طرفه بین مبتکران و پذیرندگان حداکثر یادگیری را افزایش دهد.

به حداکثر رساندن تعامل و مالکیت برای انرژی بخشیدن به جامعه پذیرنده و گسترش از طریق تعهد [کشش] عدم انطباق [فشار] مهار کردن آژانس فردی و جمعی. برای اطلاعات بیشتر به اصل فردی مراجعه کنید.

سازگاری برای نوآوری های پیچیده با چندین مؤلفه و عناصر رابطه ای لازم است. سازگاری و خلاقیت محلی برای پاسخ به تنظیمات منحصر به فرد مورد نیاز است و ممکن است منجر به پالایش قابل توجهی شود. هنگام تطبیق ، عواقب ناخواسته ، خطر را در نظر بگیرید و به هدف خود بازگردید.

سازگاری باعث افزایش درک و اعتماد به نفس ، سرعت گسترش می شود ، باعث می شود نوآوری زنده شود ، مالکیت را ایجاد می کند و برای پایداری تعبیه می کند. بنابراین ، آنچه لازم است نوآوری است که می تواند به جای یک محصول تمام شده و انعطاف پذیر ، به صورت محلی سازگار شود.

استفاده در زمینه های مختلف ، درک این مسئله را افزایش می دهد که جنبه های نوآوری باید ثابت باقی بماند [هسته] و کدام یک می تواند با تنظیم جدید [انعطاف پذیری] [HP Leaing] سازگار باشد. به دست آوردن درک از عناصر اصلی و انعطاف پذیر نوآوری ، همراه با تعامل آنها با زمینه های مختلف ، به این معنی است که یک فرزندخوانده می تواند نحوه انعطاف پذیری نوآوری را در حالی که وفادار به هسته است ، درک کند.

دانش و تجربه در مورد "چه" و "چگونه" که از سازگاری محلی توسط پذیرندگان به دست آمده ، شامل طیف گسترده ای از زمینه ها است ، و با مبتکران به اشتراک گذاشته می شود و جامعه گسترده تر روایتی مشترک و مشترک ایجاد می کند

برنامه برای گسترش با توجه به نوآوری و مرحله توسعه ، رویکرد و زمینه آن و در نظر گرفتن نحوه پایداری نوآوری.

اطلاعات بیشتر در مورد تمرکز پذیرنده را می توان در منابع بیشتر یافت.

استفاده از این اصل برای تمرین

این سؤالاتی را در نظر بگیرید که بسته به متن شما از اهمیت متفاوتی برخوردار خواهد بود.

• چه کسی را باید در کار خود درگیر کنید؟چه زمانی باید آنها را درگیر کنید؟چگونه آنها را درگیر می کنید و نقش آنها چیست؟
• چه فرصت هایی برای ایجاد نوآوری وجود دارد؟
• چگونه می توانید از شبکه ، اتصال مبتکران و پذیرندگان ، برای کمک به توسعه نوآوری یا گسترش آن استفاده کنید؟
• چگونه می توان جامعه پذیرنده را برای ایجاد کشش برای نوآوری/تغییر انرژی بخشید؟
• چگونه می توانید پیام های خود را تطبیق دهید تا پذیرندگان آنها را انرژی بخشند؟
• سطح درک پیچیدگی و نیاز به سازگاری محلی چقدر است و چگونه می توان این امر را افزایش داد؟
• چگونه یادگیری در سازگاری محلی ضبط و به اشتراک گذاشته می شود؟
• چگونه عواقب ناخواسته برای اطلاع رسانی به یادگیری استفاده می شود؟
• برنامه گسترش و پذیرش شما چگونه پایداری را شامل می شود؟

ممکن است موارد زیر را پیدا کنید ، همچنین به ابزارها و روشهای عملی ، منابع و سیستم های بیشتر در حال تشکیل مراجعه کنید:

• نقشه برداری ذینفعان
• شخص
• رویداد طراحی شتاب (ADE)
• رسانه های اجتماعی از جمله جمعیت و چت های توییت

این راهنمایی در درجه اول برای حمایت از رهبران سیستم ارائه می شود. لطفاً همه بازخورد را به england. si-horizons@nhs. net ارسال کنید.