راز موفقیت Ethereum در رانندگی نوآوری

فناوری blockchain یکی از نوآورانه ترین و مخرب ترین فن آوری ها در زمان های اخیر بوده است و اتریوم به عنوان یک رهبر در این زمینه ظاهر شده است. اما آنچه اتریوم را از هم جدا می کند ، رویکرد منحصر به فرد آن برای توسعه است که مبتنی بر فلسفه تفریق است.

فلسفه تفریق ریشه در ایده ساده سازی و ساده سازی فرآیندهای برای افزایش کارایی و بهره وری دارد. در زمینه فناوری blockchain ، این به معنای از بین بردن عناصر غیر ضروری از سیستم برای ایجاد یک بستر چابک تر و ساده تر است.

بنیاد اتریوم (EF) در صدر این رویکرد قرار دارد و موفق به ساختن یک سکوی چابک و سازمان یافته شده است.

به گفته EF ، "فلسفه تفریق از بسیاری جهات ما را راهنمایی می کند. ما در تلاش هستیم تا قدرت خود را کاهش داده و در برابر گرایش طبیعی سازمانها برای رشد و تجمع قدرت مقاومت کنیم. ما به جای اینکه فرصت هایی را برای خودمان بدست آوریم ، جامعه. ما با سازمان های دیگر رقابت نمی کنیم.

Ethereum این فلسفه را کاملاً خوب تطبیق داده است و برخی از مسئولیت ها را به سازمان های خارجی و افراد واگذار می کند و به آنها امکان می دهد تا بر نقاط قوت و اولویت های اصلی خود تمرکز کنند. این فلسفه تفریق یک رویکرد غیرمعمول برای یک سازمان فناوری مرزی است و یک مقایسه با انجیل رشد VC محور که امروز بر صنعت حاکم است.

همچنین بخوانید:

5 پروژه برتر blockchain از 30 ٪ اخیر بیت کوین - Cryptosaurus پیشی گرفته است

بانک سیلیکون دره حجم معاملات NFT را 51 ٪ کاهش داد: گزارش

با واگذاری برخی از مسئولیت ها ، بنیاد اتریوم می تواند منابع خود را در اولویت قرار دهد و بر ابتکارات کلیدی مانند توسعه پروتکل اتریوم ، تحقیقات و دسترسی به جامعه تمرکز کند. این هیئت امکان پذیر است تا یک رویکرد چابک تر و غیرمتمرکز تر برای توسعه ، که برای موفقیت اکوسیستم اتریوم ضروری است.

نمونه ای از این هیئت ، صندوق جامعه Ethereum (ECF) است که در سال 2018 برای تأمین بودجه و پشتیبانی از پروژه های مبتنی بر اتریوم ایجاد شده است. ECF یک سازمان مستقل است که تحت چارچوب حاکمیت خود فعالیت می کند ، اما توسط بنیاد اتریوم تأمین و پشتیبانی می شود. این هیئت به بنیاد اتریوم اجازه می دهد ضمن پشتیبانی از جامعه گسترده تر اتریوم ، بر مسئولیت های اصلی خود تمرکز کند.

با وسواس در گسترش سریع و گرفتن سهم بازار ، همه جا بودن رشد برای بسیاری از سازمان های فناوری به مانترا تبدیل شده است. با این حال ، فلسفه تفریق EF بر حذف عناصر غیر ضروری از سیستم برای ایجاد یک بستر چابک تر و ساده تر متمرکز است.

بنیاد اتریوم می گوید: "اتریوم باید یک بازار باقی بماند و هرگز به یک کلیسای جامع تبدیل نشود. برای موفقیت در طولانی مدت ، اتریوم به یک اکوسیستم غیر متمرکز پر جنب و جوش با بسیاری از سازمان های مستقل که بودجه ، هماهنگی و رهبری ارائه می دهند ، نیاز دارد. این رویکرد بر کیفیت بیش از کمیت تأکید می کند و مبتنی بر این عقیده است که یک سازمان لاغر و متمرکز تر می تواند در طولانی مدت مؤثرتر باشد.

فلسفه ادامه می یابد "توزیع فرصت ها ، وقتی دیگران موفق می شوند و کمتر اهمیت می دهند" خوشحال باشید. این رویکرد منجر به اکوسیستم مشترک تر و غیرمتمرکز تر شده است که به نوآوری و رشد در جامعه اتریوم کمک کرده است.

به عنوان مثال ، EF توسعه زنجیره Beacon Ethereum 2. 0 را به تیمی مستقل از محققان و توسعه دهندگان واگذار کرده است. این امر به EF اجازه داده است تا ضمن استفاده از تخصص تیم مستقل ، روی سایر زمینه های توسعه تمرکز کند. به همین ترتیب ، EF مدیریت سرویس نام Ethereum (ENS) را به یک سازمان جداگانه تحویل داده است ، که به EF اجازه داده است تا بر اولویت های اصلی تمرکز کند.

مثال دیگر پروژه Ethereum 2. 0 است که هدف آن انتقال شبکه اتریوم از اثبات کار به مکانیسم اجماع اثبات سهام است. بنیاد اتریوم توسعه نرم افزار مشتری Ethereum 2. 0 را به سازمان های مستقل مانند آزمایشگاه های منشوری و Sigma Prime برون سپاری کرده است و به آنها امکان می دهد تا بر نقاط قوت و تخصص اصلی خود تمرکز کنند.

فلسفه او به پایین می آید:

• ایجاد یک محیط مشترک: اتریوم به جای جستجوی اعتبار ، بر دستیابی به مأموریت خود متمرکز است. آنها معماری آزاد را ارتقا داده اند که داوطلبان می توانند بدون احساس اینکه برای آنها کار می کنند ، آزادانه کمک کنند. در نتیجه ، گروه داوطلبانه/منبع باز آنها به میزان قابل توجهی رشد کرد.
• حل مسئله جمعی: هنگامی که آنها با موانع جاده ای روبرو شدند ، بنیاد اتریوم به توانایی حل مسئله جمعی جامعه خود اعتماد کرد. آنها تشخیص داده اند که راه حل ها می توانند از تیم های مختلف حاصل شوند و از حل مشکلات انزوا جلوگیری کرده اند.
• اعتماد و توانمندسازی داوطلبان: بنیاد اتریوم به داوطلبان این امکان را می دهد تا راه حل های خود را پیدا کنند و به آنها اعتماد کنند تا تصمیمات درستی بگیرند. آنها اشتباهات را مورد انتقاد قرار ندادند ، دانستن اینكه همه با نیت خوب عمل می كنند و اشتباهات بخشی از روند یادگیری است.
• تشویق رهبری نوظهور: بنیاد اتریوم به مبتکران اجازه می دهد تا مسئولیت بیشتری را به عهده بگیرند و تیم های فرعی را هدایت کنند. این رویکرد به گروه های داوطلبانه اجازه می داد تا خود را به تیم های تقاضا ، تیم های تأمین و تیم های DEV سازماندهی کنند و به رهبران طبیعی اجازه ظهور کنند. آنها موفقیت های مشترک را جشن گرفته اند ، خواه مستقیماً درگیر شوند یا نه.
• فرصت ها را دنبال کنید: بنیاد اتریوم به قدرت سرنوشت اعتقاد دارد و به طور فعال به دنبال منابع و شرکا برای کمک به دستیابی به مأموریت خود است. موفقیت آنها نتیجه مستقیمی از رویکرد فعال ما است.

این فلسفه تفریق برای EF موفقیت آمیز بوده است ، همانطور که از رشد و پیشرفت اکوسیستم اتریوم مشهود است. با این حال ، توجه به این نکته حائز اهمیت است که این رویکرد بدون چالش های آن نیست. نمایندگی از مسئولیت ها نیاز به اعتماد به سازمان های خارجی و افراد دارد و اطمینان حاصل می شود که این نهادها با اهداف و ارزشهای EF هماهنگ هستند.

با این وجود ، فلسفه تفریق EF ابزاری قدرتمند برای سازمانهایی است که می خواهند عملیات خود را ساده تر کنند و بر نقاط قوت و اولویت های اصلی خود تمرکز کنند. این یک جایگزین برای انجیل رشد محور VC است که امروز بر صنعت حاکم است و رویکردی پایدار و مؤثرتر برای رشد ارائه می دهد.

نتیجه

فلسفه تفریق EF یک رویکرد غیرمعمول برای یک سازمان فناوری مرزی است ، اما در رشد و پیشرفت رانندگی در جامعه اتریوم مؤثر بوده است. در حالی که این رویکرد ممکن است برای هر سازمان مناسب نباشد ، ارزش دارد که به دنبال ساده تر عملیات خود و تمرکز بر نقاط قوت و اولویت های اصلی آنها باشد. از آنجا که اکوسیستم Ethereum همچنان در حال رشد است ، جالب خواهد بود که ببینیم چگونه این فلسفه تفریق همچنان به شکل توسعه خود ادامه می دهد.